致同：新质生产力驱动民企转型与跃迁

原创分享

　　在当今经济格局下，新质生产力正成为推动经济发展的关键力量，它不仅重塑了经济发展的内在逻辑，更逐步改变了企业的竞争规则与发展模式。在致同举办的“破局·立势·共生——民营经济新质跃迁的多维赋能”媒体分享会上，致同咨询交易支持服务联席主管合伙人刘波，凭借其对行业的深刻洞察与丰富实践，深入剖析了民营企业突破发展瓶颈的创新路径，为民营企业实现从“生存竞争”向“价值创造”的战略跨越提供了极具前瞻性的思考。

　　刘波认为，民营企业要实现突破，必须依靠四大驱动力：技术、数据、协同和政策。技术驱动方面，企业应从“追赶式创新”向“引领式突破”转变。以宁德时代为例，其在电池技术上的突破，无疑是技术引领的典范，为整个行业树立了标杆。数据驱动则强调生产要素的智能化配置与全流程优化，工业互联网平台的广泛应用就是其中的典型代表。协同驱动着重于构建开放协同的产业网络，华为鸿蒙生态的蓬勃发展以及福耀玻璃产业链的高效协同，都是这一理念的成功实践。政策驱动则通过制度创新与市场准入松绑等措施，为企业营造宽松的创新环境，助力企业释放创新活力。

　　

　　另外，技术融合的趋势也愈发明显。在“AI+生物技术”“量子计算+材料科学”等前沿领域，交叉应用不断涌现，这不仅降低了研发成本，还显著提升了创新效率。同时，全球化与本地化相互促进，部分民营企业积极“走出去”，重塑区域产业链，拓展国际市场份额；而那些扎根国内、深耕本土化创新的企业，也将推动本土化创新中心的崛起，为国内经济发展注入新动力。产业边界的模糊化加速了传统制造向服务化转型的步伐，跨界生态竞争逐渐成为市场竞争的新常态。

　　在这样的大背景下，企业在“走出去”的路径选择上必须更加多元和灵活。刘波指出，全球化是企业的战略选择，而非单一方案，企业应根据自身定位和战略目标选择合适的路径。他总结了三类典型策略：市场拓展型企业注重渠道建设，通过拓展市场渠道，提升品牌知名度和市场份额；资源获取型企业侧重并购核心技术，通过战略并购获取关键技术和资源，提升企业的核心竞争力；风险对冲型企业则通过供应链多元化分散风险，确保企业在复杂多变的市场环境中稳健发展。企业应构建系统化的出海战略，统筹市场进入、资源配置和风险管理，实现稳健发展。

　　总之，新质生产力的崛起为民营经济带来了前所未有的发展机遇。民营企业应紧跟时代潮流，充分利用技术、数据、协同和政策四大驱动力，积极探索创新路径，实现从“生存竞争”向“价值创造”的战略跨越。同时，企业应积极拥抱全球化与本地化的发展趋势，构建多元化的“走出去”战略，提升数据治理能力，以提升自身竞争力，在激烈的市场竞争中脱颖而出，为推动经济高质量发展贡献更多力量。